8月30日，欧美日韩亚洲综合二区2024年度&濒诲辩耻辞;质量管理月&谤诲辩耻辞;活动正式启动。本次活动是落实《质量强国建设纲要》要求，推动集团&濒诲辩耻辞;叁品&谤诲辩耻辞;战略迈上新台阶的一个专项活动，副总经理张荣寰、总经理助理陈绍洲出席启动会议并提出工作要求。
本次&濒诲辩耻辞;质量管理月&谤诲辩耻辞;活动紧紧围绕&濒诲辩耻辞;质量兴业，质量强企&谤诲辩耻辞;主题，宣贯质量优先发展理念，增强质量意识，促进质量管理的持续改进，推动公司全面质量管理工作再上新台阶。
会议对《集团2024年&濒诲辩耻辞;质量管理月&谤诲辩耻辞;活动方案》进行了全面解读。本次&濒诲辩耻辞;质量管理月&谤诲辩耻辞;活动时间为9月1日至9月30日，分为宣传动员、活动开展、活动总结叁个阶段，并设置了&濒诲辩耻辞;制定方案，布置动员&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;开展宣传，营造氛围&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;开展培训，提升能力&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;征集建议，全员参与&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;开展自查，抓好落实&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;总结经验，巩固提升&谤诲辩耻辞;6个主题活动，以强化公司质量管理意识，加强质量管理知识培训，提升公司质量管理水平。
总经理助理 陈绍洲
陈绍洲从科技规划角度提出工作建议，一是加大研发投入，加强技术创新和工艺改进，不断提升产物科技含量和附加值；二是加强产学研合作，积极引进和消化吸收先进科技成果，为产物质量提升提供科技支撑；叁是坚持质量强企战略，牢固树立&濒诲辩耻辞;质量第一&谤诲辩耻辞;观念，将质量意识贯穿于生产经营全过程；四是加强质量培训和教育，提高全体员工质量意识和操作技能。
副总经理 张荣寰
张荣寰对本次质量管理月活动提出工作要求：
一是要统一思想，凝聚共识，深刻认识质量强企意义。各单位要高度重视质量管理和产物质量提升，充分认识到质量管理对公司发展的关键作用，通过不断提高产物质量，服务质量，提升产物竞争能力，为完成全年经营任务指标提供有力的支撑。
二是要强化部署，狠抓落实，筑牢筑强质量强企基石。各单位要认真部署，不走过场，确保质量管理取得实效。通过开展质量管理月活动，进一步提升全体职工质量意识，完善质量管理体系建设，加强对标查找差距不足，积极引入先进管理理念和技术手段，减少质量损失和降低客户退货率，用产物质量带动市场增量，提升公司整体经营质效。
叁是要加强宣传，做好总结，大力弘扬公司质量文化。建立并完善质量管理长效机制，加强宣传和推广，树立质量管理标杆，为公司培养质量管理人才，支撑公司发展。认真总结经验，找出工作不足，落实改进措施，不断提升公司职工质量意识和质量管理水平，将集团公司关注质量、追求质量的公司质量文化传承好发扬好；开展全面质量自查，消除影响产量质量的因素。
结合当前集团经营情况，张荣寰最后强调：
各单位要坚持全年目标不变，任务不减。一是要全面完成市国资委下达的各项指标任务，加快推进集团年度18项重点工作和50项任务落实落地，确保完成收入、利润指标；二是要落实市场营销方案，提升市场意识，加强市场开拓，积极推进&濒诲辩耻辞;十大领域&谤诲辩耻辞;对接工作，形成新的收入增长点；叁是要持续落实降本增效举措，提高利润水平，完成提质增效计划。
党委宣传部对质量管理月期间宣传工作提出了相关要求，一是加强宣传，营造氛围；二是持续跟进报道；叁是总结推广经验。
集团运营与信息化部，科技规划部，相关公司主要负责人、主管质量工作的副总经理、质量管理部门负责人等在现场或以视频形式参会。